Transformational Führen
Transformieren… Als transformationale Führungskraft sind Sie ein Vorbild in Inspiration, Begeisterung und Ermutigung. Sie gestalten Räume, dass Menschen auf die Suche nach bestmöglichen Lösungen gehen und ihre Bereitschaft für Leistung und Lernen erhöhen.
Unterschied Transaktionale und Transformationale Führung?
Warum braucht es transformationale Führung?
In komplexen Veränderungsprozessen reicht transaktionale Führung nicht mehr. Wenn die Komplexität wächst, werden Sinn und Zweck – «Das Warum» – zur zentralen Bedeutung. Transformationale Führung fördert den Wandel und innovative Lösungen im Einklang mit Werten und einem grösseren Zweck. Es braucht Zuversicht und Begeisterung, um zur Gestaltung der Zukunft einzuladen und zu inspirieren.
>> Mehr lesenEine Aufbruchstimmung kreieren, damit Mitarbeiter durch eine innere Motivation mitkommen und ihr Bestes geben. In Zeiten der Krise braucht es verstärkt transformationales Führungsverhalten, damit die Gesundheit und Zufriedenheit von Menschen nicht leidet. Das Vertrauensverhältnis durch die Elemente des transformationalen Führens stärkt die Resilienz, die Flexibilität und reduziert Stress und Krankheitstage.
Hier ein kurzer Überblick, denn jede echte, transformationale Führungskraft wird transaktional handeln können, wenn es erforderlich ist.
| Transaktionale Führung |
Transformationale Führung |
|
|
|
Infos zum Trainingsaufbau – PDF
Wirkungsvolle Leadership — Transformationale Führung - PDF »
Infos zum Trainingsaufbau – PDF
Wirkungsvolle Leadership — Transformationale Führung - PDF »
Wirkungsvolle Leadership – Transformationale Führung
In diesem Prozess des Hero‘s Journey bauen wir Brücken zwischen Hirnforschung, HeartMath®, Kampfkunst, Business-Methoden, Resilienz, Achtsamkeit sowie massgeschneiderter Unterstützung durch ein Musikkonzept.
Praxistransfer ist gewährleistet durch verschiedene Instrumente: Klärende Interviews vor Start, Prozesse der Sinn- und Potenzialentfaltung, Vorbereitungsaufgaben, Peer-Coachings, Reflektion-Kicks für den Praxistransfer.
Programmaufbau
Mit ausgewählten Interviews werden Bedürfnisse und Ausgangslage in der Tiefe geklärt. Zwischen den Modulen sind ca. 2 bis 4 Monate mit Peer-Coachings und Reflektion-Kicks zur Vertiefung in der Praxis geplant.
Einzigartiges Lernen durch Kampfkunst
Sven Patrick Stecher versteht es, die Weisheiten und das Mindset der fernöstlichen Kampfkunst mit den Herausforderungen im Business zu verbinden. Diese Verankerung durch Interaktion und Körpererfahrung begeistert und vertieft die Inhalte aus den Trainings. Und macht jede Menge Spass.
In diesen nachhaltigen Trainings gibt es jeweils am zweiten Tag Kampfkunst-Inputs.
Einzigartiges Musikkonzept - Lernen mit Klängen
Unser Klangkünstler, Erwin Schneider fördert und inspiriert die Teilnehmenden während den Modul-Tagen. Er untermalt die Trainings massgeschneidnert mit Musik und Klangwelten. Das wirkt auf den Prozess vom ganzheitlichen Lernen unterstützend und vertieft die Erfahrungen.
Lernen mit Klängen — PDF »
Alle weiteren Details zu diesem Leadership-Training finden Sie hier
Wirkungsvolle Leadership — Transformationale Führung - PDF »
Hat Sie unser Angebot angesprochen? Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Gespräch. Gerne melden wir uns bei Ihnen.
Fokus & Nutzen
Unter anderem:
- Wie kraftvoll, zielgerichtet und fokussiert agieren wir?
- Identität – wer bin ich im Kern? Mission – wie mache ich einen Unterschied?
- Wie kann ich mich und mein persönliches Potential optimal einbringen?
- Hirnforschung und limitierende Denkmuster erforschen
- Umsetzungsstärke durch Intuition und Entschlusskraft
- Fokussierung- und Energietraining mit Kampfkunst-Übungen
- Beziehungskompetenz und Umgang mit Belastung: Steigerung der Resilienz
Erhöhung der persönlichen und gemeinsamen Wirkung im Unternehmen durch:
- Tiefere Klarheit zu Sinn und gemeinsamer Richtung
- Klarheit zur persönlichen Berufung aller Beteiligten in Verbindung
- Steigerung des nachhaltigen Wertebeitrags jedes Einzelnen
- Stärkung des individuellen und gemeinsamen Commitments
- Stärkung der Aussen- und Innenbeziehungen durch erhöhtes Vertrauen
- Führung aus der Zukunft – pro-aktive Gestaltung von Zukunft
Elemente transformationaler Führung
>> Mehr lesen- Idealisierte Einfluss
«Walk the talk». Führungskräfte sind vorbildlich in Moral, Erwartungen, Verlässlichkeit, Entschlusskraft, emotional inspirierend und engagieren sich mit ihrer persönlichen Leadership.
- Inspirierende Motivation
Führungskräfte inspirieren und motivieren mit einer starken Vision, leben Optimismus und Commitment, vermitteln Sinn und entwickeln Potenziale zur Entfaltung ihrer Mitarbeiter.
- Intellektuelle Stimulation
Führungskräfte ermutigen zu ungewöhnlichen und neuen Lösungswegen, bringen neue Perspektiven ein und stimulieren Mitarbeiter zu originellen und kreativen Ideen und Meinungen, um komplexe Aufgaben unvoreingenommen zu bewältigen.
- Individuelle Mitarbeiterorientierung
Transformationale Leader sind Mentoren und Coaches, um neue Lern- und Erfahrungsfelder zu öffnen. Sie entwickeln Potenziale von Mitarbeitern, geben Mut, hören präsent zu und beachten die persönliche Leistungsfähigkeit des Gegenübers. Die Förderung der Kooperation ist im Fokus.
Transformationaler Führungsstil - Die Wirkung
- Mitarbeiter entfalten ihre Potenziale und arbeiten selbstständig mit Elan
- Mitarbeiter identifizieren sich stark mit den Aufgaben, Werten und ihrer Führungskraft
- Bedürfnisse und Entwicklung von Mitarbeiter und Unternehmung stehen im Fokus
- Inspiration, Sinn, persönliche Beziehung und Gestaltungsspielräume als Vorbild ermöglichen
Risiken Transformationaler Führung
Ungesund abhängig! Wichtig, die Abhängigkeiten der Mitarbeiter von ihren Vorgesetzten beachten. Mitarbeiter, welche übertrieben ihre Ideale und Wünsche nach Aussen projizieren, ihren Chef ungesund «verehren», ihn übermenschlich wahrnehmen und bedingungslos gehorchen, könnten die Kehrseite der Mediale sein. «Bewunderungszwerge» werden die Herausforderung der Zukunft nicht meistern.
Referenzen
Betosan AG, Bausubstanz erhalten aus Leidenschaft
UNSER TRAGFÄHIGES UND ATTRAKTIVES ZUKUNFTSBILD
Wir machen als Team im Kollektiv eine Reise hin zu der Quelle, dem Kern der Unternehmensidentität, der Mission, Vision und zurück in die zeitgemässe Ausgestaltung in Kultur, Prozessen und Strukturen. In dieser «Tribal Journey» mit seinen faszinierenden Schwellen und Pfaden, Wahrnehmungen und Erkenntnissen erfahren wir im Team - in neuer Frische - mit ehrlicher Verbindung und Vertrauen sowie geklärten Statements unsere BETOSAN -Identität und -Mission. Das tragfähige und attraktive Zukunftsbild unterstützt und stärkt uns in unserem täglichen Entscheiden und unternehmerischen Handeln.
Markus Thüler im Namen der Geschäftsleitung
Lesen Sie dazu hier die ganze Referenz»
CRB, Standards für das Bauwesen
Weiterbildung-Trainings «Wirkungsvolle Leadership»
Das Führungsteam ist näher gerückt und es herrscht mehr Einigkeit über die Grundhaltung (Werte, Mission, Vision). Auch wenn sich die verschiedenen Teammitglieder unterschiedlich entwickelt haben und dabei auch unterschiedliche Stände erreicht haben, ist das Resultat in der Summe ein Erfolg [...].
Michel Bohren, CRB — Vorsitzender der Geschäftsleitung
Lesen Sie dazu hier die ganze Referenz»
PDF-Download Referenz
Artikel-Downlaod Organisator — Die digitale Transformation als Heldenreise
SCHWEIZERISCHE HOTELFACHSCHULE LUZERN
Im Führungsteam ist die Klarheit der Ziele stärker und wir sind jetzt schneller unterwegs als vorher. Es gibt mehr Vertrauen und Entscheidungen wurden beschleunigt. Das Commitment für die Unternehmung stieg und jeder hat für sich innere Klarheit gewonnen. Das Training war eine Reise zu sich selbst – die schönste Reise im Leben.
Christa Augsburger – Direktion SHL
Lesen Sie dazu hier die ganze Referenz»
OBWALDNER KANTONALBANK - GL und Führungsteam
Der Prozess hat unsere Führungscrew noch enger zusammen geschweisst und dabei auf individueller Stufe das Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten gestärkt und das gegenseitige Vertrauen auf hohem Niveau weiter ausgebaut [...].
Christoph Amstad, Leiter Personal & Entwicklung
Lesen Sie dazu hier die ganze Referenz»