Nachfolgend finden Sie weitere Referenzen unserer Kunden:
«Im Rahmen von Leadership-Trainings arbeiteten wir in den Jahren 2018/2019 erfolgreich mit Christina Weigl, Claude Heini sowie Chris Mayer zusammen. Es ging auf der einen Seite darum, unsere Führungscrew in den Bereichen «Reflektion des eigenen Führungsverhaltens» sowie «Erstellung einer persönlichen Leadership-Mission» extern zu begleiten und auf der anderen Seite, diese Werte mit der Vision, Strategie sowie Kultur unserer Bank abzugleichen und darauf auszurichten. Gelebte Authentizität im Führungs- wie auch Geschäftsalltag erachten wir als zentralen Erfolgsfaktor und als Basis unserer Vertrauenskultur.»
«Sich als Führungsperson bewusst und vertieft mit dem eigenen Führungsverhalten auseinander zu setzen und mit den Unternehmenswerten abzugleichen, braucht eine Portion Mut. Als Unternehmen diesen Prozess aktiv anzustossen ebenfalls. Wir gingen diesen Weg mit dem klaren Ziel, unsere heute bereits ausgeprägte Vertrauenskultur weiter zu fördern und auf den Strategieprozess 2018+ auszurichten. Christina Weigl und ihren Co-Trainern gelang es diesen Prozess erfolgreich zu initialisieren und uns auf diesem Weg zu begleiten.»
«Ein «Return-On-Invest» ist aus unternehmerischer Sicht bei (Leadership-) Trainings bekanntlich immer schwer messbar. Wir sehen aber klaren Nutzen in den absolvierten Trainings und sind überzeugt, einen grossen Mehrwert für den laufenden Strategieprozess gewonnen zu haben. Der Prozess hat unsere Führungscrew noch enger zusammen geschweisst und dabei auf individueller Stufe das Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten gestärkt und das gegenseitige Vertrauen auf hohem Niveau weiter ausgebaut. Wir danken Christina Weigl, Claude Heini sowie Chris Mayer für diese erfolgreiche Prozessbegleitung und die angenehme Zusammenarbeit.»
Christoph Amstad, Leiter Personal & Entwicklung
«Frau Weigl, wir möchten, dass unsere Führungskräfte coachen lernen...»
So fing die wunderbare Reise an, die wir zusammen als MULTIVAC, ein KMU Unternehmen aus Hünenberg, mit unserer Trainerin Christina Weigl, gingen. In der Zwischenzeit ist uns nun auch klar, dass die Führungskräfte viele kleine Stepps erlernen müssen, bevor man eigene Mitarbeitende coachen kann. Doch genau diese Riese hat die gesamte Führungscrew und somit auch unsere Zusammenarbeit geprägt.
Wir haben gelernt und trainiert:
Wir sind überzeugt davon, dass man in der Führung nie ausgelernt hat. Und so schreiben wir es uns auf die Fahne, versierte Trainer zu wichtigen Themen dazu zu ziehen. Christina Weigl ist genau diese Trainerin. Dank ihrer Qualifikation, dem grossen Erfahrungsschatz, ihrer Vorbildrolle, dem grossen Wissen und ihrer Begeisterung für Führungsthemen stärkte sie unser Bewusstsein gegenüber diesen Themen nachhaltig. Wir schätzen die Zusammenarbeit mit Christina Weigl sehr und empfehlen sie gerne weiter.
Sabrina Ercolani, Teamleiterin HR, Mitglied der Geschäftsleitung
Als erstes Unternehmen in der Schweiz wurde hier das Wissen und die Methode von HeartMath/Herzintelligenz trainiert. Ein herzliches Danke an die Direktion mit Mark Jacob für den Mut und die Offenheit.
Mit der Implementierung des neuen Leitbildes im Dolder Grand, Zürich – darin steht unter anderem dass unsere Gäste Persönlichkeit erleben – rückte die Wichtigkeit des einzelnen Menschen deutlich mehr in den Vordergrund. Es geht nicht mehr nur darum, WELCHE besondere Dienstleistung wir erbringen sondern vor allem WIE wir sie erbringen. Dieses WIE ist wichtig für den Erfolg. Die emotionale Excellence unserer Mitarbeiter ist entscheidend für den Unterschied beim Gast. Doch Stress und Druck „killt“ unbewusst oft die einzigartige Freundlichkeit und Empathie. Deshalb starteten wir mit den „Herzintelligenz-Trainings“ von Christina Weigl.
Das Wissen über die erforschte HeartMath/Herzintelligenz war noch unbekannt in der Schweiz und es brauchte Mut sowie Offenheit für uns alle. Gleichzeitig wollten wir die Wirkung der Herzintelligenz-Trainings prüfen. Einige Fragen haben wir deshalb in unseren bestehenden Gästebefragungen ergänzt, um zu messen ob die Weiterempfehlungsrate ansteigen würde.
30 Kadermitarbeiter inkl. Direktion wurden in Herzintelligenz trainiert und erhielten Wissen und Kompetenz zu diesen weichen Faktoren.
Im Rahmen des Nachfolgeregelungsprozess ist der Firmengründer und langjährige Mehrheitsaktionäre per 30.06.2015 aus dem Unternehmen ausgeschieden. Die neu formierte und deutliche jüngere Geschäftsleitung ist vor der Aufgabe gestanden eine neue Kultur innerhalb der Geschäftsleitung zu entwickeln und finden, wie auch neue Führungsgrundsätze zu implementieren. Daneben sollte in verschiedenen Workshop auch das zwischenmenschliche gestärkt und der Spassfaktor erhöht werden.
Die Ziele der verschiedenen Teamworkshops waren und sind, uns untereinander besser kennen zu lernen und zu verstehen wie jeder einzelne „funktioniert“. Damit fördern wir das Verständnis und den Umgang in hektischeren Alltagssituationen. Daneben wurden Führungsgrundsätze und Coaching-Methoden entwickelt und trainiert, wie auch den Fokus auf die individuelle Wertehierarchie gelegt. Um die Führungskultur zu verbessern lernen wir den Stellenwert und die Möglichkeiten von Wertschätzung und Feedback auf eindrückliche Art und Weise kennen. Wir wollten eine gemeinsames Verständnis und eine gemeinsame Führungskultur für das GL-Team entwickeln, damit wir unsere gemeinsamen Ziele erreichen können.
«Workshops und Führungsausbildung haben in unserem Unternehmer einen festen Stellenwert. Mit der Wahl von Christina Weigl haben wir uns für diese neue Herausforderung mit dem neuen, jungen Team auch eine für uns noch unbekannte Persönlichkeit gesucht und sind ein gewisses Risiko eingegangen. Die ersten Erfahrungen zeigten aber sehr schnell, dass auch der grösste Skeptiker vollauf von der mitreissenden und motivierenden Art von Christina abgeholt wurde. Die Workshops die in regelmässigen Abständen, in immer wieder erfrischender Art durchgeführt wurden, ergänzte Christina gezielt und gekonnt mit kleinen, sinnvollen „Hausaufgaben“, die den Inhalt auf einfache Art in den Alltag transferieren liessen. Der neue Spirit in der Geschäftsleitung ist spürbar und die Trainings und Workshops sind von einer zeitlichen Belastung zu einem Highlight mutiert. Wir danken an dieser Stelle Christiana für die jederzeit professionelle Vorbereitung und Unterstützung.»
Daniel Bührer, Geschäftsführer und Mitinhaber
«Unser vertieftes Auseinandersetzen mit Service Excellence ist von zwei Aspekten getrieben: Einerseits wollten wir mehr für unsere Kunden tun und im direkten Dialog bewusster auftreten. Wir wollen unsere Kunden auf einer anderen Ebene abholen. Und zweitens
wollen wir unseren Mitarbeitenden ein Instrument in ihren Rucksack geben, das sie in ihrem persönlichen Leben weiterbringt.
Die Workshop-Serie hat uns als Team näher zusammengebracht. Wir sind uns unseres Einflusses mittels Service Excellence gegenüber unseren Kunden sowie auch intern bewusst. Wir sind bestrebt, tagtäglich «das Tüpfelchen auf dem i» zu erbringen. Christina hat uns einfache und verständliche Lösungsansätze und Strategien aufgezeigt. Sie hat uns an die Hand genommen, uns begeistert und uns als Team weitergebracht.»
Albert Amstutz, Geschäftsleitung & Verkauf Partner
Die Stiftung La Capriola verfolgt die Mission, beeinträchtigte junge Menschen durch die fachliche Ausbildung im ersten Arbeitsmarkt im Bereich Hotellerie/Gastronomie den Zugang zum ersten Arbeitsmarkt nachhaltig zu ermöglichen. Wir schaffen dadurch einen wichtigen Beitrag zu deren Integration und Inklusion in unsere Gesellschaft.
Das Ziel der Weiterbildung war, dass die einzelnen Mitarbeitenden in ihrer Resilienz gestärkt werden. Damit wir den Umgang mit schwierigen Situationen in der Förderung und Begleitung unserer Lernenden bewusster und mit der eigenen persönlichen Klarheit in einer gestärkten Führung angehen. Ganz nach dem Motto: jeder fängt bei sich selbst an, arbeiten wir an unserem persönlichen Leadership und vergrössern unser Bewusstsein, was echtes Leadership ausmacht.
«Die Weiterbildung war für alle Mitarbeitenden ein persönlicher Prozess des Bewusstwerdens, was das eigene Führungsverhalten, Muster und Leadership betrifft. In vertrauensvoller Art und Weise schafften es Christina und ihr Team bei allen Mitarbeitenden einen spannenden Prozess der Selbsterkenntnis in Gang zu setzen, welcher bis heute nachhallt.
Im Bewusstsein der eigenen Identity und Mission wurden wir in unserer Resilienz gestärkt, das Selbst- und Handlungsbewusstsein vergrössert und unser Handlungsspielraum mittels verschiedener Methoden und Techniken erweitert. Zudem verhalf uns Christina mit ihrer klaren und motivierenden Art, dass wir als Mitarbeitende zu den übergeordneten strategischen Kernwerten Klarheit erhielten und so bewusst unsere Vision und Mission, im Einklang mit der Stiftung La Capriola, leben können.
Unsere bevorstehende und herausfordernde Aufgabe ist es nun, diese Erkenntnisse und die kraftvolle Energie in den Alltag mitzunehmen und die Lernenden davon profitieren zu lassen. Denn, sie sind diejenigen, welche wir weiterbringen wollen, so wie es Christina und ihr Team mit uns gemacht hat. Besten Dank!»
Conrad Cadonau, Geschäftsleiter La Capriola
Referenzschreiben La Capriola PDF
Mehrere Teamworkshops 2013 und 2014 und 2015. Das Team «Managementsysteme und Compliance» ist innert kurzer Zeit von 3 auf 8 Mitarbeitende gewachsen, denn die Kundennachfrage ist massiv gestiegen. In dieser Situation entstand die Notwendigkeit, die Zusammenarbeit zu organisieren und geeignete Methoden dafür zu finden. Darüber hinaus wollten wir unsere Zusammenarbeit verstärken, einen guten Teamgeist entwickeln und damit den Spass an der Arbeit fördern.
Ziele der Teamworkshops waren und sind, besser zu verstehen, wie wir selber «ticken» und wie wir uns besser aufeinander und auf unsere Kunden einstellen können. Es ging darum, Verständnis und Klarheit über unsere Fähigkeiten und Neigungen zu gewinnen und unsere Potenziale zu nutzen. Dazu gehörten auch Themen wie Wertschätzung und Feedback, die wir verstärken wollten. Wir wollten eine gemeinsame Vision für unser Team entwickeln und unseren persönlichen Beitrag dazu formulieren, damit wir gemeinsam unsere wichtigen Ziele erreichen können.
«Mit den Workshops haben wir uns auf eine Reise begeben, die von Christina Weigl speziell für uns vorbereitet wurde. Da gab es und gibt es viel zu entdecken. In den intensiven Workshop-Tagen gab es Erkenntnisse und erarbeiteten wir ein gemeinsames Verständnis, welches wir weiterhin in den monatlichen Peer Coachings vertiefen. So bleiben die Themen präsent und entfalten ihre Wirkung im Alltag. Der gute Teamgeist ist besser spürbar und zeigt sich in der guten Zusammenarbeit auch in hektischen Situationen. Wir können uns aufeinander verlassen, die Zusammenarbeit hat sich intensiviert, die Verbindlichkeit und die gegenseitigen Absprachen haben sich stark verbessert, die Sitzungen sind heute kürzer und effizienter. Zusätzlich ermuntern uns sehr gute Kundenrückmeldungen, auf dem eingeschlagenen Weg weiterzugehen. Dabei zählen wir auf die professionelle und herzliche Unterstützung durch Christina Weigl.»
Barbara Linz, Mitglied der GL, Leitung MSC - Managementsysteme und Compliance
Das Hotel Sedartis in Thalwil und das Hotel Belvoir in Rüschlikon am Zürichsee sind Partnerhotels und führen jedes Jahr gemeinsam einen Kader Workshop von 2-3 Tagen durch. Im 2015 hat sich die Leitung der beiden Hotels entschieden, das Thema „Emotionale Leadership“ zu behandeln. Auf diesem Hintergrund haben wir Christina Weigl kontaktiert, um in diesem Thema zu begleiten. Gleichzeitig wurden wir auch in die Methodik der «Herzintelligenz» eingeführt.
Wir haben uns zum Ziel gesetzt, den Gästen und den Mitarbeitern untereinander mit Empathie und sozialer Kompetenz zu begegnen und dadurch verbessertes Gästeerlebnis in unseren Hotels zu erreichen und bei den Mitarbeitern im Team das Arbeitsklima und die Zusammenarbeit zu fördern. Damit dies im ganzen Betrieb umgesetzt werden kann, muss die Geschäftsleitung, die Direktion und das Kader mit gutem Beispiel voran gehen. Danach soll diese Erfahrung und die positive Einstellung mit allen Mitarbeitern geteilt werden. Zudem bestand ein Bedürfnis nach einer Methode, sich vom Alltagsstress zu befreien und den Weg zur inneren Ruhe zu finden.
«Der Zeitrahmen innerhalb unseres Kaderworkshops war mit einem Schulungstag begrenzt, dennoch hat Christina Weigl ein Programm zusammengestellt, das unseren Zielen und Ansprüchen in allen Belangen gerecht wurde. Aus Ihrer früheren Hotelerfahrung versteht sie es, die Mitarbeiter abzuholen und vor allem zu überzeugen. Mit der Herz-Flow Übung gab Sie uns ein Instrument auf den Weg, das bei uns täglich in unserem Morgen Briefing angewendet wird. Es hilft uns, unseren Tag ausgeglichener und fokussierter in Angriff zu nehmen. Unser Leistungsvermögen wurde dank der HearthMath-Methode spürbar verbessert.»
Martin von Moos, Geschäftsführer & Hotelier, Dezember 2015
LUZERN HOTELS, der Fach- und Berufsverband der Hoteliers in der Stadt Luzern und der näheren Umgebung, organisiert jährlich rund 20 Schulungen und Workshops für die Mitarbeitenden der rund 80 Mitgliederbetriebe. Seit 2012 arbeiten wir in verschiedenen Themenbereichen mit Christina Weigl zusammen. Sie führt für uns Workshops zu Service Excellence, Verkauf, Bereichsübergreifende Zusammenarbeit und Stress-/Emotionsmanagement mit der HeartMath-Methode durch.
Die Mitarbeitenden sind der Schlüssel zum Erfolg eines Betriebes. So sollen die Mitarbeitenden aus allen Bereichen und Stufen auf sie zugeschnittene Weiterbildungen besuchen können, um ihre Kompetenzen zu erweitern.
Referenzschreiben Luzern Hotels PDF
In den letzten drei Jahren lag der Fokus darauf, die Marke CabriO® nachhaltig zu stärken, was dank der grossen Gästebegeisterung eine sehr erfreuliche und motivierende Aufgabe für uns war. Der Weltneuheit CabriO® verdanken wir ein Wachstum von ca. 30%. Es galt neue Prozesse zu generieren und Lösungen zu finden, damit unsere Gäste trotz sehr hoher Besucherfrequenz weiterhin glücklich nach Hause reisen. Eine grosse Herausforderung für die Kader- und Stanserhorn-Mitarbeitenden. Gerne möchten wir nun die Balance zwischen Kader und Mitarbeitenden wieder vermehrt stärken, unserem fast familiären Miteinander wieder mehr Raum und Wertschätzung verschaffen.
Denn: «So wie man nach innen miteinander umgeht, so wird man von aussen wahrgenommen“. Wollen wir dieses Ziel erreichen und leben, müssen wir unsere eigene Begeisterung und Kreativität aktiv halten. Und hier hat uns Christina mit ihrer energievollen, offenen und sehr professionellen Art eine neue Begeisterung mit auf den Weg gegeben: HeartMath/Herzintelligenz. Ein mutiges Thema, das Christina sehr hilfreich, logisch und hervorragend authentisch vorgetragen hat. Wir werden diese Inspirationen in neue Missionen, Visionen und Ziele umwandeln – ein spannender Weg zu mehr Wertschätzung und Emotionen. Bravo und ein grosses Dankeschön, Christina, dein charismatischer Begeisterungs- und Energievirus hat uns alle infiziert!»
Jürg Balsiger, Direktor + Kaderteam